Получите консультацию прямо сейчас:

>> ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНО <<

Мы ответим на все Ваши вопросы!

Стоимостная оценка к управлению предприятием

Стоимостная оценка к управлению предприятием

Глобальной целью учетной политики любого предприятия, независимо от формы собственности и структурного подчинения, является обеспечение возможности менеджменту предприятия и его собственникам объективно оценивать активы и пассивы предприятия. Основные средства занимают видное как правило, самое главное место в структуре активов любого предприятия. Натуральный метод оценки, как правило, применяется на этапе разработки нового проекта, когда требуется оценить потенциал существующих активов и потребность в приобретении новых. Именно объективная стоимостная оценка производственных мощностей позволяет рассчитывать себестоимость продукции, общую рентабельность проекта и всю экономику производства в целом. Данное утверждение справедливо не только для больших производственных предприятий. Четкое понимание стоимости активов предприятия необходимо для предприятий всех типов независимо ни от структуры управления, ни от сферы деятельности.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Дорогие читатели! Наши статьи описывают типовые вопросы.

Если вы хотите получить ответ именно на Ваш вопрос, Вам нужна дополнительная информация или требуется решить именно Вашу проблему - ОБРАЩАЙТЕСЬ >>

Мы обязательно поможем.

Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Место стоимостной оценки в системе стратегического управления стоимостью

Современное управление становится полезным лишь тогда, когда при его помощи предприятие способно сохранить и приумножить собственные ресурсы для благополучного развития в целом, получения прибыли и выполнения социальных обязательств перед гражданами.

В период нестабильности мирового хозяйства и кризисов различных экономик стран планеты мир находится в поиске эффективной модели управления экономикой в целом.

Каждое предприятие в данном процессе борется за ресурсы и собственную выживаемость, находя рецепт самостоятельного развития и процветания. Опираясь на существующие методики, в практику внедряются новые теории и схемы управления. Одной из успешных моделей сегодня выступает концепция управления стоимостью и стоимостное управление как актуальный взгляд на решение многих вопросов, связанных непосредственно с управлением предприятием. Стоимость предприятия сегодня не просто рыночная ценность, но также гарантия успешного развития предприятия за счет инвестиций собственников-акционеров и потенциальных инвесторов, готовых вкладывать денежные средства лишь в успешный бизнес.

Стоимость становится своего рода индикатором комплексного состояния предприятия, факторным фундаментом развитого бизнеса. Чем выше актуальная стоимость предприятия, тем большее число инвесторов способно принять положительное решение о вложении денежных средств и иных ресурсов в тот или иной бизнес.

Оценка стоимости предприятия является уникальным инструментом формирования представления о предприятии как привлекательном объекте увеличения собственного благосостояния. Стоимость предприятия в разные экономические периоды трактовалась и понималась неоднозначно. Таблица иллюстрирует генезис знаний в их хронологической взаимосвязи. Целью данной работы становится предложение модели наиболее эффективной оценки стоимости компании за счет уточнения существующих показателей и корректировки общепризнанных методик.

Итогом исследования становится новая модель эффективного управления в рамках применения стоимостного подхода и отражения стоимостного взгляда на деятельность предприятия. Стоимостное управление имеет ряд преимуществ по сравнению с альтернативными видами управления предприятием. Во-первых, стоимостное управление создаёт универсальную модель управления, интегрирующую все системы на предприятии и все бизнес-процессы в единую синергетическую схему, основанную на ключевых факторах стоимости.

В-третьих, стоимостное управление отличается абсолютной информативностью и информированностью о всех сферах деятельности предприятия, иначе достичь успеха в данной концепции не удается. В-четвертых, стоимостной подход позволяет сочетать краткосрочные и долгосрочные стратегии, учитывая акционерную стоимость и экономическую прибыль и т. В-пятых, стоимостное управление как модель обеспечивает справедливое распределение денежных средств, исходя из вклада каждого в создание общей стоимости, пропорционально вкладу соответственно.

Наконец, стоимостное управление охватывает все компоненты деятельности предприятия, не оставляет без внимания факторы повышения эффективности производства и управления, а также элементы системы, оказывающие на предприятие негативный эффект или сокращающие стоимость предприятия по сравнению с иными элементами системы. Стоимостное управление — такой подход к управлению, в котором на основании ключевых факторов стоимости главными для управления предприятием становится стоимость предприятия, обладающая характеристиками постоянного мониторинга, постепенного приращения и направленной управленческой эффективности.

Эффективное стоимостное управление — направленный процесс стоимостного управления, главной особенностью которого становится создание новой качественной стоимости при условии одновременного создания полезного экономического эффекта для предприятия.

Процесс управления стоимостью на предприятии сложен, вот почему строятся различные методики и применяются различные технологии для эффективного управления. Предлагаем следующую технологию процесса стоимостного управления на промышленном предприятии, отраженную на рис. В связи с возможностью получения новых средств на развитие предприятие вынуждено проводить стоимостной анализ в динамике, проводить мониторинг собственной стоимости и делать этот процесс постоянным, а не стихийным.

Это и станет залогом стабильного развития за счет прозрачности работы и умения вовремя реагировать на возникающие риски и вопросы. Технология управления стоимостью промышленного предприятия. Источник: авторская, по материалам [2, 4]. Преимущество стоимостной мотивации как перспективного видения экономической обстановки в том, что руководитель всегда точно понимает, на какие параметры развития предприятия необходимо обратить особое внимание, куда направить имеющиеся ресурсы и как организовать работу предприятия, чтобы получать постоянный максимальный эффект.

Управление стоимостью для руководителей становится изменением в собственном сознании. На рис. Сегодня ей уделяется должное внимание. В настоящее время особую значимость приобрела концепция управления стоимостью Value Based Management. Value Based Management с англ. Из всего множества альтернативных целевых функций в рамках концепции VBM выбирается максимизация стоимости компании.

Концепция управления стоимостью включает в себя ряд методик, в том числе концепцию экономической добавленной стоимости EVA , концепцию добавленной стоимости акционерного капитала SVA , концепцию доходности инвестиций на основе потока денежных средств CFROI , концепцию добавленной стоимости потока денежных средств CVA , концепцию рыночной добавленной стоимости MVA и другие.

Показатель экономической добавленной стоимости EVA является наиболее применимым в оценке стоимости, поскольку обладает рядом преимуществ. Концепция дала возможность оценить добавочную стоимость компании за определяемые оценщиками периоды, сделать выводы относительно прироста стоимости.

EVA как показатель демонстрирует качество принимаемых менеджерами решений, также экономическую добавленную стоимость можно принимать к оценке как аналог чистой прибыли компании, при этом показатель EVA будет обладать тем преимуществом, что будет учитывать не только размер полученных выгод, но также меру цены капитала, который был потрачен на их приобретение.

Данная концепция используется многими западными компаниями. Достоинство модели также состоит во множестве корректировок и поправок, которыми не обладает классическая финансовая методика. Дерево показателей, используемых в рамках управления стоимостью компании.

Источник: авторская, по материалам [5, 6]. В качестве критерия создания стоимости данный метод рассматривает рыночную капитализацию и рыночную стоимость долгов компании.

Показатель MVA необходимо повышать, однако это не должно быть самоцелью, поскольку добиться повышения можно и за счет простого увеличения инвестиций. Приток капитала должен оказываться ниже эффекта, получаемого от него, в противном случае MVA окажется отрицательным, что отразит неэффективность принимаемых решений.

Недостаток метода MVA заключается в неспособности учитывать при его использовании альтернативную стоимость инвестиций, также в невозможности учитывать промежуточную прибыль акционеров. Данная методика сегодня является достаточно перспективной и актуальной для компаний, отличие EBO состоит лишь в том, что в данном случае рассматривается стоимость акционерного капитала как сумма текущей балансовой стоимости акционерного капитала и дисконтированная стоимость генерируемой им сверхприбыли.

Преимущество данной модели по сравнению с классическими моделями дисконтирования дивидендов акционеров состоит в прозрачности процесса создания стоимости, а не распределения стоимости относительно акционеров, что делает модель привлекательнее для конкретных акционеров.

Она позволяет оценить акционерную добавленную стоимость. Альфред Раппапорт, создатель модели, вложил в нее разницу между акционерными стоимостями капитала до и после той или иной сделки. Оттоссоном и Ф. Модель CVA строится на использовании четырех ключевых переменных. Это инвестиции, срок их экономической жизни, операционный денежный поток и затраты на капитал [1]. Все представленные выше методики обладают рядом преимуществ, однако ни одна модель не проясняет то, из-за чьих управленческих решений происходит изменение стоимости в положительную или отрицательную сторону.

Инструментом стоимостного управления является стоимостной анализ. Данный вид анализа относится к экономическим и позволяет управлять стоимостью в рамках управленческого учета и контроллинга. Его суть сводится к определению тех факторов, которые приводят к удорожанию продукции, ее себестоимости и к автоматическому понижению стоимости самого предприятия за счет потерь в прибыли.

В ходе стоимостного анализа определяются основные составляющие стоимости того или иного продукта, выявляются бесполезные затраты, избыточные издержки. Также важным является то, что на любом промышленном предприятии также проводится оценка стоимости имущества объекта исследования, оценка стоимости основных средств предприятия. После взятия курса на стоимостное управление при использовании стоимостного анализа важно сделать выбор, куда стоит направить основные силы и средства.

Вопрос о том, чем стоит заниматься в первую очередь — оценкой стоимости имущества или факторным анализом статей себестоимости остается открытым для каждого конкретного предприятия, однако ограничиваться одним направлением не стоит, поскольку неполнота стоимостного управления не будет эффективной для бизнеса.

В публикациях по исследованию управления стоимостью авторами не отмечается, насколько сильна зависимость между управлением стоимостью и экономической состоятельностью предприятия в целом. Заметим, что чаще всего банкротство происходит на предприятиях, где процесс управления стоимостью был запущен или оказывался формальным. Экономически несостоятельное предприятие автоматически становится неэффективным и по той причине, что управляющие в необходимое время не устранили проблемы снижения стоимости предприятия.

Изменение восприятия стоимости предприятия не изменяет сути явления, при этом важно сделать стоимостное управление частью общей стратегии управления предприятием.

Любые модели, предлагаемые для оценки актуальной стоимости предприятия, имеют несколько стандартных этапов, описанных в классических методиках. Дополним данные этапы авторскими рекомендациями относительно этапов проведения управления стоимостью на предприятии. Определим следующие рекомендации относительно классической схемы этапов проводимого управления стоимостью на предприятии:. Приведенные рекомендации являются общими и могут быть дополнены конкретными предприятиями, исходя из собственной специфики работы.

Концепция управления стоимостью зарекомендовала себя как успешная и практически применимая на многих предприятиях в России и за рубежом. Однако, проанализировав имеющиеся практические модели оценки стоимости, выясняется, что все методики обладают рядом преимуществ, однако не учитывают человеческий фактор.

Авторами предлагается в модель управления стоимостью внедрить человеческий фактор, где первоначально менеджером ставится цель, результатом достижения которой является эффективное стоимостное управление вне риска. Источник: авторская. Это объясняется изменившимся по сравнению с традиционными концепциями понимания менеджмента в стоимостном управлении.

В этом также отражается исключительность концепции стоимостного управления. Инструментом стоимостного управления является стоимостной анализ, суть которого сводится к определению факторов, влияющих на итоговую стоимость компании, как в положительную, так и отрицательную стороны.

Мерзликина Г. Шепитько Р. В статье освещена актуальная проблема применения модели стоимостного управления для эффективной деятельности предприятия. Работа выделяет основные преимущества концепции управления стоимостью, описывает процесс стоимостного управления на современном предприятии. На основании имеющихся моделей авторами предлагается новая модель оценки эффективности стоимостного управления, практически применимая в современном управлении. По мнению авторов, стоимостной взгляд на управление предприятием сегодня позволяет выявить скрытые риски, которые необходимо учитывать постоянно во избежание серьезных кризисных явлений, приводящих к потере прибыли и, как следствие, несостоятельности предприятия в целом.

Стоимостной подход позволяет учесть тот необходимый комплекс параметров, которые как индикаторы состояния предприятия, демонстрируют актуальную складывающуюся ситуацию на предприятии. Статья в формате PDF. Запорожский А. Оценка деятельности: новый взгляд [Электронный ресурс]. Оценка экономической состоятельности предприятия: монография.

Экономика и управление стоимостью предприятии химической промышленности: учеб. Мерзликина, О. Радченко Е. Степанов Д. Теплова Т. Инвестиционные рычаги максимизации стоимости компании. Практика российских предприятий. Щербакова О. Сочи, октября Академия Естествознания готовит к изданию реестр новых научных направлений, разработанных российскими учеными.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Стоимостные подходы к управлению предприятием на примере ООО "Центр готового бизнеса"

Данный автореферат диссертации должен поступить в библиотеки в ближайшее время Уведомить о поступлении. Аллахвердиев Мубариз Иман оглы. Стоимостная оценка бизнеса На прим. Переход экономики России на рыночные отношения требует переосмысления многих экономических категорий и понятий, преодоления устоявшихся стереотипов хозяйственного мышления, усвоения теоретических положений и установок рыночной экономики. Одной из актуальных и малоисследованных проблем отечественной науки и хозяйственной практики является проблема оценки стоимости предприятий.

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. По мере развития рыночных отношений в России важнейшим фактором конкурентоспособности отечественных предприятий в долгосрочной перспективе является наличие фундаментальной цели развития бизнеса - прирост его реальной стоимости, и построение эффективной системы управления, ориентированной на достижение этой цели.

Содержание Управление стоимостью Стоимостное мышление Выявление факторов стоимости Управленческие процессы От старого к новому Поддержание долгосрочной жизнеспособности управления стоимостью Управление стоимостью опирается на рассмотренные ранее концепции. Стоимость компании определяется ее дисконтированными будущими денежными потоками, и новая стоимость создается лишь тогда, когда компании получают такую отдачу от инвестированного капитала, которая превышает затраты на привлечение капитала. Управление стоимостью еще углубляет эти концепции, так как в такой системе управления именно на них строится весь механизм принятия крупных стратегических и оперативных решений. Правильно налаженное управление стоимостью означает, что все устремления компании, аналитические методы и приемы менеджмента направлены к одной общей цели: помочь компании максимизировать свою стоимость, строя процесс принятия управленческих решений на ключевых факторах стоимости.

Концептуальные основы стоимостной оценки имущества предприятий

В соответствии с этим при построении системы оценивания авторы [4] концентрируют внимание на:. Источник: Коупленд, Т. Коллер, Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. Измерение стоимости. Анализ полученной стоимости сравнительный анализ, анализ динамики, формализация цепочки создания стоимости, определение факторов стоимости и факторный анализ. Формирование консультационного заключения. Принятие управленческих решений. Реализация управленческих решений.

Стоимостная оценка к управлению предприятием

Оценка бизнеса и управление его стоимостью

Ключевые слова: критерии эффективности , оценка управления , поступательное развитие предприятия , стоимостное управление , финансовая состоятельность. Keywords: cost management , financial soundness , management evaluation , ongoing development of the company , performance criteria. Библиографическая ссылка на статью: Матвеева А. Вопрос развития предприятия на любом этапе жизненного цикла важен для его успешного будущего.

Верстина Наталья Григорьевна, к.

Одним из наиболее проблемных мест их формирования является недостаточная методологическая адаптация современных подходов к рыночным условиям хозяйствования и концепций управления, используемых на предприятиях. Читайте также: Как работает кэшбэк возврат денег при покупке товаров и услуг. В процессе исследования использовались теоретические, методологические и экономико-математические методы, направленные на разработку концепции стоимостной оценки имущества предприятия. В статье на основе анализа подходов ученых к изучению принципов и методов функционирования субъектов хозяйствования, изменения их форм собственности определена сущность понятия стоимости предприятия.

Стоимостная оценка основных средств

Стоимостная оценка к управлению предприятием

Целевая аудитория: Руководители подразделений и предприятий в целом, финансовые директора, финансовые менеджеры, специалисты плановых и экономических служб, главные бухгалтера, менеджеры по развитию, риск-менеджеры. Цель программы: Приобретение теоретических знаний в области оценки стоимости бизнеса, а также практических навыков и умений по применению основных подходов и методов оценки стоимости бизнеса в управлении предприятием, формирование навыков по выявлению факторов, которые влияют на стоимость предприятия бизнеса. Раздел 3. Развитие стоимостной концепции управления предприятием.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Экономика предприятия

Если Вы не смогли найти ответ на Ваш вопрос на страницах - просто задайте его. Это быстро и абсолютно бесплатно! Стоимость действующего предприятия для целей антикризисного управления целесообразно рассчитывать в том случае, если предприятие находится в начальной фазе развития кризиса, поскольку в этом случае предприятие реально функционирует на рынке и приносит собственнику доход. Определение стоимости кризисного предприятия имеет ряд особенностей, связанных со спецификой предприятия, уровнем развития кризиса, этапами внешнего управления, а также наличием инноваций. Оценка бизнеса выступает в качестве инструмента системы антикризисного управления, применение которого дает управляющей системе объективную информацию о стоимости различных элементов управляемой системы.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)


Вы точно человек?

Стоимость действующего предприятия для целей антикризисного управления целесообразно рассчитывать в том случае, если предприятие находится в начальной фазе развития кризиса, поскольку в этом случае предприятие реально функционирует на рынке и приносит собственнику доход. Определение стоимости кризисного предприятия имеет ряд особенностей, связанных со спецификой предприятия, уровнем развития кризиса, этапами внешнего управления, а также наличием инноваций. Оценка бизнеса выступает в качестве инструмента системы антикризисного управления, применение которого дает управляющей системе объективную информацию о стоимости различных элементов управляемой системы. Данная информация необходима для внесения корректировок в разрабатываемую стратегию вывода предприятия из кризиса. В настоящее время одной из характеристик современной экономики России является наличие большого количества кризисных предприятий, многие из которых попадают в трудную финансовую ситуацию вследствие многочисленных попыток осуществить инновационную деятельность на предприятии. Для таких предприятий особенно актуально определение стоимости бизнеса с целью продажи или реорганизации, следовательно, актуальным в современных условиях становится оценка бизнеса в системе антикризисного управления, которая обусловлена рядом особенностей. На начальном этапе происходящих в России социально-экономических преобразований оценка проводилась главным образом для удовлетворения требований кредитно-финансовых институтов, государственных органов власти и других внешних по отношению к предприятию субъектов рынка.

Объект управления в ТСМ (в соответствии с основными понятиями Критерии оценки эффективности управления стоимостью: – для предприятия в.

Стоимость действующего предприятия для целей антикризисного управления целесообразно рассчитывать в том случае, если предприятие находится в начальной фазе развития кризиса, поскольку в этом случае предприятие реально функционирует на рынке и приносит собственнику доход. Определение стоимости кризисного предприятия имеет ряд особенностей, связанных со спецификой предприятия, уровнем развития кризиса, этапами внешнего управления, а также наличием инноваций. Оценка бизнеса выступает в качестве инструмента системы антикризисного управления, применение которого дает управляющей системе объективную информацию о стоимости различных элементов управляемой системы. Данная информация необходима для внесения корректировок в разрабатываемую стратегию вывода предприятия из кризиса. В настоящее время одной из характеристик современной экономики России является наличие большого количества кризисных предприятий, многие из которых попадают в трудную финансовую ситуацию вследствие многочисленных попыток осуществить инновационную деятельность на предприятии.

Вы точно человек?

На главную страницу. Тематика журнала. Текущий номер. Список номеров.

Управление стоимостью

Одной из значимых теорий современного менеджмента является стоимостной подход к управлению. Его логическая стройность, простота понимания и относительная легкость применения позволила данному подходу занять свое место равно как среди академических теорий, так и в практике современного управления. В условиях низкой информационной эффективности российского рынка управление, ориентированное на стоимость, приобретает еще большее значение, так как акционеры и менеджмент здесь не имеют адекватных усилиям компаний рыночных индикаторов эффективности. Несмотря на большое число современных работ по проблемам стоимостного управления, за рамками пристального внимания исследователей остаются такие два важных аспекта, как финансовый и управленческий, что затрудняет практическую реализацию принципов стоимостного управления.

Аудиторская деятельность Банки Бизнес Бухгалтерский учет Кредит Маркетинг Менеджмент Бренд-менеджмент Инновационный менеджмент История менеджмента Коммуникационный менеджмент Кризисный менеджмент Менеджмент предприятий Общие вопросы менеджмента Организационное поведение Проектный менеджмент Стратегический менеджмент Управление персоналом Управление рисками Финансовый менеджмент Философия Финансы Экономика. Источник: Левчаев П.

Оценка стоимости имущества предприятий в условиях перехода экономики России к рыночным отношениям. Методические принципы использования теории дисконтированного денежного потока в Российской практике оценки бизнеса. Переход экономики России на рыночные отношения требует переосмысления многих экономических категорий и понятий, преодоления устоявшихся стереотипов хозяйственного мышления, усвоения теоретических положений и установок рыночной экономики. Одной из актуальных и малоисследованных проблем отечественной науки и хозяйственной практики является проблема оценки стоимости предприятий. В условиях административно-командной системы хозяйствования, характеризующейся относительной стабильностью цен и скрытой инфляцией необходимость оценки и переоценки имущества предприятий возникала лишь периодически в момент строительства создания предприятий и в период генерального пересмотра действующих цен.

Стоимостная оценка к управлению предприятием

Редакционно-издательские услуги Международные публикации Бесплатные вебинары. Оценка бизнеса и управление его стоимостью Предыдущая статья Следующая статья. Авторы: А. Боев , Т. Библиографическое описание статьи для цитирования:.

Современное управление становится полезным лишь тогда, когда при его помощи предприятие способно сохранить и приумножить собственные ресурсы для благополучного развития в целом, получения прибыли и выполнения социальных обязательств перед гражданами. В период нестабильности мирового хозяйства и кризисов различных экономик стран планеты мир находится в поиске эффективной модели управления экономикой в целом. Каждое предприятие в данном процессе борется за ресурсы и собственную выживаемость, находя рецепт самостоятельного развития и процветания.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Виды и методы оценки поставщика
Комментариев: 6
  1. lagosna

    Советую Вам посмотреть сайт, на котором есть много информации по этому вопросу.

  2. Марфа

    Извините, что не могу сейчас поучаствовать в дискуссии - очень занят. Вернусь - обязательно выскажу своё мнение по этому вопросу.

  3. Федосья

    В root мне логи, получилась новость

  4. Ксения

    Извиняюсь, ничем не могу помочь. Я думаю, Вы найдёте верное решение. Не отчаивайтесь.

  5. Милица

    Пожалуйста не надо выносить ЭТО на обозрение

  6. goldhorhesp

    ИМХО смысл раскрыт от А, до Я, аффтор выжал всё что можно, за что ему респект!

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  2018 © https://geniama.ru