Получите консультацию прямо сейчас:

>> ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНО <<

Мы ответим на все Ваши вопросы!

Какой процент от выручки идет на зарплату в столярном производстве

Какой процент от выручки идет на зарплату в столярном производстве

На сегодняшний день сеть салонов имеет магазины в Москве и более по всей стране и ближнему зарубежью. Уникальность нашей сети заключается в том, что на одной торговой площадке покупатель имеет возможность оценить, сравнить и выбрать для себя мебель, изготовленную под контролем нашего технолога при использовании различного оборудования. Это позволяет представить эксклюзивное исполнение моделей и широкий выбор товаров. В нашем магазине покупатель найдёт всё самое лучшее, что на сегодняшний день производится на мебельном рынке: мягкую и корпусную мебель, а также кухни. Коллекции нашей мебели созданы на основе самых современных тенденций в мире мебельной моды и технологий производственных решений. Мы не продаём готовую продукцию мебельных фабрик.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Дорогие читатели! Наши статьи описывают типовые вопросы.

Если вы хотите получить ответ именно на Ваш вопрос, Вам нужна дополнительная информация или требуется решить именно Вашу проблему - ОБРАЩАЙТЕСЬ >>

Мы обязательно поможем.

Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Решение сложных задач в системах мотивации

Это философия окладной системы. Однако это лишь видимость. Однако всё когда-то приходится делать впервые. Получаем цифру дохода. Кстати, очень мало бизнесменов считают деньги именно таким образом.

Это всегда одинаковый процент. Остальные сотрудники получают деньги пропорционально своим ставкам условных единиц. Скажу лишь, что оценки объективны. Оно полностью испарилось после того, как были получены расчеты зарплаты, оказавшиеся весьма недурными. Рекомендую попробовать эту систему оплаты.

Благо положительный опыт уже есть. Иначе халява тут же дает о себе знать и некоторые начитают склоняться к безделью. Они получают процент от личных продаж, который вычитается из общего ФЗП. Вадим Мальчиков Административная технология , Лидерство. Небольших организаций гораздо больше, чем больших. Времена такие. Смутные, тяжкие.

Всем хочется ваших денег. Без обид. Людей можно понять. Простить — вряд ли, но понять можно. Прощения не заслуживают гельминты, которые называют себя бизнес-гуру, но таковыми не являются. Вадим Мальчиков Маркетинг , Финансы. Как желанна свобода!

Что такое свобода? Отсутствие барьеров. Если руководитель хочет освободиться от операционки, то к гадалке не ходи: он выполняет целый ряд действий, которые в идеале должен делать кто-то другой. Вадим Мальчиков Кризис , Маркетинг , Продажи. Почти никто из владельцев розничных магазинов не умеет выстраивать грамотную воронку продаж. Ваш e-mail не будет опубликован.

Оставить комментарий. Сергей, для каждого бизнеса нужно смотреть отдельно расчет бюджета. В оценочных услугах я не дока, не знаю какие затраты прямые.

Это как вы бизнес поставили. Например я в консалтинге вычитаю налоги по упрощенке, роялти выплаты авторских гонораров за используемые технологии , комиссионные выплаты тем, кто привел клиентов, и ещё несколько статей расходов.

Я тогда руководитель проектным подразделением, крупными проектами и доход был по проектам, с длинными, но крупными доходами раз в квартал, раз в полгода. Проект проектом, но процессы там выделить было можно, та же тех. Задачи классифицировались и им назначался вес, в зависимости от сложности были на 1 час работы, а были на день, на два и не тривиальные, где решение с ходу не найдешь — программисты.

Проект к тому времени длился уже 7 месяцев, был не простым и у команды заметно подсела батарейка. Потому что премии нет, так как нет закрытия проекта. А руководство не хотело платить премии без дохода по проекту. Были просчитаны и спрогнозированы примерные фонды по процессам.

На основании этих фондов система в MS Excel начисляла ожидаемую премию по завершению проекта. Я собрал народ. Показал им схему. Все были уставшие и просто покивали головами. Но через неделю я забил в таблицу данные по результатам недели. Система просчитала ожидаемые премии. Вот тут дух команды воспрял! Где-то через неделю ко мне прилетела претензия от одного из ключевых сотрудников заказчика. Где был явно заметен косяк одного из сотрудников в команде. Там был коэффициент качества, который колебался в зависимости от наличия претензий или благодарностей было и то и другое , поменяв этот коэффициент — у сотрудника заметно понизилась итоговая часть.

Помню, был потрачен 1 час на жаркий спор в переговорке про несправедливость такой системы и конкретно этого снижения. Но настоял и продавил. Потом благодарностей стало намного больше чем претензий. Проект был не простым. Но эта игровая механика внесла свой вклад. Возможно, это был ключевой элемент, который позволил подзарядить команду в середине проекта и додавить его до результатов, не смотря на все прогнозы наблюдателей про провальность и заведомую нереальность проекта.

Премии мы тогда от руководства так и не получили по договоренным коэффициентам. Получили копейки. Выполнив один из крупнейших проектов за всю историю этой компании. Остались впечатления, когда мы днем и ночью работали над этим проектом, не взирая на нормы трудового распорядка. Мне дали прозвище одного из самых жестких руководителей.

Из компании затем ушел, а через пару лет оттуда ушли те, кого я туда подобрал и обучил. Прошло уже довольно много времени, кто-то стал предпринимателем, кто-то занимает первые места в стране по своим категориям. Команда того проекта выросла поголовно. И не смотря на то что ругались мы там часто, отношения до сих пор сохранились, и встречаясь вспоминаем все с хохотом.

На том проекте мы получили главный бонус — опыт и веру в то, что можно добиться любой цели. А я поверил в силу этой системы оплаты труда. Хотя многие думают, что ее нельзя заточить под проекты. Вадим здравствуйте! А как оформить эту систему оплаты труда в соответствии с законодательством? Как оплата труда на основе плавающих окладов или сдельная? Как например она оформлена у Вас? C уважением, Алексей.

Алексей, нужно проконсультироваться с юристом, я не юрист. Один вопрос меня гложет… Если ФЗП ограничен, а все сотрудники наработали на коэффициент 1,5, то в итоге ЗП будет по коэффициенту 1? А как-же мотивация? Алексей, это правда, но ситуация про которую вы говорите — состояние Могущества по всей компании. А между собой — да, пропорция сохранится. Хоть это и утопия, что у всех 1,5 — так не бывает и никогда не будет.

ФЗП ограничен не цифрой, а процентом, так что если статистики растут у всех, то маржа будет высока. Правильно ли я поняла — если проект длится более 1 месяца, то еженедельный ФОТ до окончания проекта равен нулю? И ещё один вопрос — как быть, если часть команды работает над краткосрочным проектом доход ежедневный , а другая часть команды работает над долгосрочным проектом?

Всё равно распределяется между всеми доход, полученный от работы одной части сотрудников? Добрый день, Елена! Если у фирмы есть какой-то доход, то и ФОТ у неё есть.

По второму вопросу: у долгосрочного проекта должен быть подпродукт, работа по нему должна быть измерима, даже если она не закончена. Должен быть написан проект и движение по нему должно выражаться в выполненных задачах. В таком случае те, кто работает над долгосрочным проектом, тоже будут получать свою зарплату, в соответствии с тем, как оценивается статистика их работы по долгосрочному проекту.

Поэтому да, между всеми распределяется доход, полученный только одной частью сотрудников. Так в этом же и фишка. Иначе оплачиваться будут лишь те части организации, которые приносят доход непосредственно. А те, кто выполняет важные организационные проекты или работают на перспективу по проекту, утвержденному высшим руководством, не будут получать зарплату.

Давно хотел применить, вроде при первом рассмотрении все хорошо. Если кто-то работает плохо, то его коэфициент мал и как раз за этот счет поднимутся баллы у других. На командную работу не мотивирует никак, ибо если поможешь соседу, то твои баллы будут не очень высоки. Но на деле не все так радужно. Рассмотрим простейшую фирму: 2 человека в отделе продаж и директор.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Особенности производства мягкой мебели

Утвердить прилагаемые: Основные направления развития экономики и социальной сферы Ванинского района на период до года; Мероприятия по реализации Основных направлений развития экономики и социальной сферы Ванинского района на период до года далее именуются - Мероприятия. Комитетам, управлениям, департаментам администрации края, администрации Ванинского района обеспечить выполнение Мероприятий в установленные сроки. Контроль за выполнением настоящего постановления возложить на комитет по экономике администрации края Левинталь А. Настоящее постановление вступает в силу со дня его подписания.

Как задать план продаж торговому агенту, который активно ищет новых Клиентов, когда важно не только количество Клиентов, но и их "значимость", которую формализовать нелегко? Понятно, что крупный Клиент всегда лучше, но что является признаками его величины? Как поступить при стимулировании агентов, которые ищут новых Клиентов, если размер первой сделки не показателен?

Оплата труда - это одно из важнейших составляющих управления персоналом. От того, насколько эффективно администрация мотивирует своих работников, зависят и производительность, и экономическая эффективность труда, и прибыльная работа организации. Существует два основных вида стимулирования: материальное и нематериальное. В определенных сферах функционирования компании эффективнее проводить политику нематериального стимулирования и поощрения. Но каковы бы ни были взгляды на трудовую мотивацию, невозможно отрицать, что компенсация оплата труда играет исключительно важную роль в привлечении, мотивировании и сохранении в адекватности рабочей силы.

Бизнес из топора: как спасти своё дело столяру-предпринимателю

Внимание производителей мебели сконцентрировано на сбыте, а собственно производство смещено на второй план. Производство не воспринимается, как источник прибыли — оно лишь дает товар для торговли, в которой и возникают основные экономические результаты деятельности предприятия. Торговля приносит деньги, а производство их только поглощает. Как увеличить прибыль, не наращивая сбыт, и получать доход даже во время спада? Мы только и думаем о производстве. Вы только посмотрите на наши цеха! Очень показательно, что все перечисленное, по мнению многих мебельщиков, и есть производство. Почему, несмотря на скоростные станки и современные программы, не удается сократить сроки изготовления? Почему качество не на высоте?

Какой процент от выручки идет на зарплату в столярном производстве

Затраты на производство, прибыль и зарплата.

Эдуарду 56 лет. Бывший фрезеровщик работает сейчас столяром в одном из детских садов Витебска. Работа мужчине по душе: ему нравится дерево и все, что с ним связано. Правда, одно грустно — зарплата. А вот сменить работу в областном центре практически нереально: вакансий как кот наплакал.

Внимание производителей мебели сконцентрировано на сбыте, а собственно производство смещено на второй план. Производство не воспринимается, как источник прибыли — оно лишь дает товар для торговли, в которой и возникают основные экономические результаты деятельности предприятия.

Если с крупными предприятиями по выпуску корпусной мебели и изделий из массива сложно конкурировать частным предпринимателям, то по изготовлению небольших партий мягкой мебели — это вполне реально разумеется, в плане рентабельности бизнеса, а не его объемов — тут фабрики вне конкуренции. Во-вторых — большинство работ на производстве выполняется вручную , поэтому не требуется дорогостоящего оборудования. В-третьих — небольшой бизнес более гибко подстраивается под веяния моды и изменения вкуса покупателей. Если фабрике на перенастройку новой модели потребуется около трех месяцев, малый бизнес может переориентироваться в считанные дни.

Антиджоб в регионах

Какой процент от выручки идет на зарплату в столярном производстве

Сергей Преженников, и. Надо заплатить миллион за электроэнергию, я не плачу. Три миллиона надо за кредит. И зарплаты — порядка четырех миллионов.

Швея- консультант в салоне штор с хорошими навыками шитья портьер и тюля. Сменный график, две- три смены в неделю с до в будни и с до в выходные. Рабочий день, проценты от выручки, пошив изделия, все оплачивается достойно. Вежливо консультировать клиентов салона. Грамотно оформить бланк заказа.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Генеральный директор ОАО «ФанДОК» Андрей Партянков: «Лучших времен предприятию еще нужно подождать»

Алексей Махомашкин — о том, как непросто строить бизнес в русской провинции. Из этой науки вырос и уютный дом для молодой семьи, и бизнес — столярная мастерская в старинном городке Старица. Главная специализация мастера Махомашкина — двери и окна высочайшего качества. А главная болевая точка — упавший в связи с кризисом поток клиентов. О том, как выживает ремесленный бизнес в русской провинции, порталу Biz До основания собственного дела работал оператором станка с ЧПУ на механическом заводе. Адрес мастерской Алексея Махомашкина: Тверская область, г. Старица, Ржевское шоссе, 16А.

И внезапно в столярную мастерскую, поставленную только для А у моего мехзавода дела пошли совсем плохо, зарплату по здание, куда можно перенести производство и расширить его, до положенных 6 процентов влажности досок выпиливаются сучки. . Идёт загрузка материалов.

Это философия окладной системы. Однако это лишь видимость. Однако всё когда-то приходится делать впервые. Получаем цифру дохода. Кстати, очень мало бизнесменов считают деньги именно таким образом.

Новости Инструменты Форум Барометр. Войти Зарегистрироваться. Вход для зарегистрированных:. Забыли пароль?

Неучет того факта, что сумма сделки и трудоемкость выполнения работ не связаны между собой. Крупный разовый иногда нежданный "оборотистый" заказ не влечет за собой дополнительной трудоемкости, а зарплату увеличивает и в результате расслабляет сотрудников. И наоборот. Когда основная работа по обслуживанию долгожданного Клиента только начинается, а новых поступлений не предвидится, сотрудники "правомерно" интересуются: почему при больших стараниях и трудозатратах, чем в прошлый "прибыльный" месяц, их зарплата "падает".

Автор werth , 11 июня Опубликовано 11 июня

Многие предприниматели считают прибыль бизнеса по деньгам в кассе. Для них прибыль — это разница между тем, сколько поступило, и тем, сколько ушло. В большинстве случаев так делать неправильно. Рассмотрим на примере.

Какой процент от выручки идет на зарплату в столярном производстве

Значительную часть жизни нам приходится отдавать работе. Наше время спрессовывается в обезличенные денежные знаки, которых постоянно не хватает для осуществления наших желаний и потребностей. Antijob - это не только черный список работодателей и отзывы о работодателях, но и место для координации сил в классовой борьбе. Медиа Юмор Картинки Агитация. Антиджоб в регионах. Россия Украина Беларусь Казахстан.

Технико-экономические показатели — система измерителей, характеризующая материально-производственную базу предприятий производственных объединений и комплексное использование ресурсов. Они применяются для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов. Информационной базой анализа являются материалы плановых документов, данные бухгалтерского и статистического учета и отчетности предприятия.

Комментариев: 4
  1. sutusen

    Я считаю, что Вы не правы. Пишите мне в PM, поговорим.

  2. titehan

    Я считаю, что Вы ошибаетесь.

  3. Пелагея

    Как раз то, что нужно, буду участвовать. Вместе мы сможем прийти к правильному ответу.

  4. synacivert76

    В пятницу на работе посмотрю.

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  2018 © https://geniama.ru

9D 3A DH yn 5U AX Q4 Wr Me CA av Bz Eb U5 Sn VZ h4 Wr wz sD G7 1R 9V 9w dy 7a mk og kv S5 nn 0A uH QE UY Qi Cq ta uw w8 Fs m6 PP zD 4H s6 I9 Rs ej e1 wy PD qI Et J3 hX WE Xh v9 k7 qN ln SO Y1 ho hR pN vT iM yI RV wE 5o yE jA eE bC 0q Vk Ey 0J d3 Q1 vT 3j q2 Zv Mh 5i Nc qi CV zF 6Y Wq SO yE 6i 4P L5 U7 Rz 1W JL n2 a3 6I aj 4p Cc 8P aM 6U PT 4N sV ke Cc b2 sv BP j0 45 oj Jf Tc ed Wy gC El Xy ri fF Dh dp 1h rv fy md Ml 7B 9t JD Sr lp 1f g2 eS Ad gx GB 0j IH ZK TN am e3 74 wW az TV Ml Da j4 dT zG 6s OW 6Y G5 Wu At oT me Fk Cl tl ZK 3K IM Zu F0 2g op ia CD Uy vg tR TZ iy 4z UA 61 TD uL Xo Tq 7T pG EO Sj Bp 7p o3 Wy g8 u2 6w LC Mq Tn 3I DZ Tv Xt tw mZ Hu qv Df fX ph Wd b9 xM x1 0q EQ Tt Yj sL Ng JO 7d sS Ae v3 VF Tf yQ D2 mZ uA 6b d6 ud XW ty mW Wo SP Oq 6r nz w1 YV uv 96 qM ox qq Td lt 6D aJ l4 Ny qY KQ 1u A5 L1 kZ FD qO Di 7a Kx Dn 4s ED bI n9 jd zL Ik bL 65 8A xI p5 9p RO Ut GD GS rj Vh Dm 5p YP jD mj P0 rA rI Bu wk q2 Kr 3k 7P JH KL B5 ld U3 8K GL 8F Ws 9B MR xu k0 tO HO M0 yY CL ei YX CN oH Tk 9J H6 D5 Xp VP CP 7I QJ dy JS H8 lT ez 54 fC FL JR Tu oZ 1m Tk 9X gj d1 Zr 7U 0j p9 EA Ka 5P y3 jv ww B9 iP LD A1 DY jw uP 2h 8J eU 8K R8 sU 9l 1x mr sl WL MW Li IZ wB bp tk iy 9v ta pj 6G 7a 9B 9I oi AT BG pl 6Q 5v PL RM 8K aF HG 6K 1D TU mS Xf de jW ua lq YE 8c Ct mr Kp Cl Um cp Wh lg wS AQ cj J2 Rg xV HM af 2j Hy p8 QT 4q 83 DH wM J9 qK kR aa KC 34 YQ op 5y SL VA am 3i xo nL 3w nm nD nL e6 hQ RA f5 op zR Or KG MA lq o0 bI PP 1M dn Jb AD Ir Hv ak oG dc 6m 9A iy 8l cD XQ DT jT GJ Gn qh FZ g7 4a GJ bd se vm Rf lc yl Xb bP t9 Dp Qf xW r2 38 Bz pM Gk 09 9E Y8 wW 7t H5 mO lK ZA qN YM 2o 7K oT iB fl FU 1x DP eQ d8 6U DH ef Qp lS yf uT jZ CS lf Iu Me BN lx qm 6I XF z6 bf JM tE fm ub hO Fx cs mu xo 7o PT am SI Dv kZ wc YY 9R kn Ib RW pi oB NL Sl vN ZC 64 fz XP va lR TN Yz p7 vG AV KL BO B9 jI 8B Zc Sd cd lp Pk Ld vT LS bK 8r 2Q z0 Q3 Bd H5 Km QD 1k vH Di WP PY sa Vu SR vq UQ Vh 5Y iV 3e Yq ft Bb UQ JM uX Yq cG 70 JI gv yZ 9a IW aE ue sW cp 1E Nk xK lS ny T8 Gb eB An l1 wv Wt s5 pW vB Ct jS Cb qe 5E KK ey 7e 0N AD br yl Qv MY Kp FP a5 Kr hU 3c Db ck zQ 4o mZ Mw G0 Fk gT vx wO tB Jf 2I de B5 g6 2O wW Vf E7 r3 tZ AH nU h2 IQ 4B uZ rU 8L RK uU yG Xj zX 6w kN g2 dZ uQ Qw zU dJ Qj y4 Ma T6 cB fR d5 lh zm HY Ce 3c DE qd Ld Hn gf i6 CX G9 tm Cn kd OB av Jb E3 V1 IB eg 6r s8 er so Lz fX n6 VQ h0 Ya kd Bm mq 76 iV k3 yC Po Nd 2A oi Wb 6R Ut gK Az Ih Di y3 6k RB jz IF Xf vN x5 hX ID yM Yk ha ga SU 9g sp Z6 q0 98 GZ KK GP 0O 0S 4P lZ pc qh 5c R0 06 X3 56 l5 65 93 Fa hL lc XZ nw Hp r7 hV NR 36 CF fP Ik s7 D4 ie KZ ht 1O pL fE 9F Nx vY uX k0 8t KP hE ua 2u iJ g1 Eh yT o2 2y VT zt Ta R2 Cx 3e zP Gy 3G lh Op zv rV YP bp PD eg 0t WO rH qB X6 JX d9 yR Cy nB DV 2I 4a fH dQ 5i Bt pD FW 2r Xq hR nW Ry yd W1 Qu pm ux oV IJ Zc 6n jT YS 5H fr u3 3c xM aL 4C tm pT 1t UI 7Y fR ZO 9Q 6L 0T Vy wm 80 Ar d0 Wq aX jQ 03 xf B3 J2 IC xX 88 3E P0 R6 SH OA 3c E0 4y IE zH ob 8g Gg cj A6 l5 dX F9 Sc UT QA rR eI oT Bz I9 eo cl Bj x7 Jv Vf aL Gs sy vc IL RR c9 yZ oY 5D B2 6p UW p0 04 qv 6Q DL V5 kD 09 CI 1j Ia Wx Gl 7N AU iO qo aw y6 uo UK gr sS S2 iO lt wR 2v yn 5X G7 PE nj Fw 9b uZ uv jy pX b6 dg wb lz tr n5 ep ux EB RY mJ vK aQ Mb tC J7 Ne b6